杂耍人方法介绍 这是是一本很有争议的经典,即是经典,说明很不错,又被反应内容杂乱,比较难理解。我在读了1,2遍后发现根据书中原有架构也比较难以理解书中核心,所以我在后边阅读时采用的办法是一边读一边拆分原有架构,按照自己的理解重新划分本书的架最 迷男方法是非常有效且经典的,你必须练好了阶段2,才有能力去学习,领悟阶段3。学习迷男方法也是每个人必须经历的阶段! 杂耍人方法更关注自身,关注情绪的变化和感染,关注交流的和谐感。比如大卫推崇骄傲风趣的个性(当然这是正确有效的),而杂耍人强调不仅个性风格对MM产生吸引,而且个性的变化的吸引威力更大,所以对不同话题应有不同的个性风格,比如谈论两人关系,你可以骄傲风趣;谈论性,你要严肃;谈论人生话题,要深刻理智;描述故事,要兴奋刺激等,所以,杂耍人方法更广义。如果说:迷男,大卫方法是牛顿经典力学,那么杂耍人方法就是爱因斯坦相对论,前者只是后者一部分而已。 课程目录: 第一章杂耍人方法 1.1杂耍人的90-10规则 1.2structure(架构) 1.3SOI(意图声明)、状态转换和带离目标 1.4使用SOI(意图声明) 1.5带离目标前要做的 1.6变的难伺候一点 1.7诱出价值观vs我是奖品 1.8街搭18 1.9诱惑开关的打开与关闭 第二章惯例 2.1电影分级 2.2女朋友测试 第三章团体 3.1团体理论 3.2把目标从团体中抽离 3.3搞定男性障碍 3.4处理突发情况 3.5混合团体 3.6锁定目标 3.7理解团体接近 3.8取悦团体 3.9杂项 第四章谈话柔术 4.1讲故事 4.11故事的目的 4.12一个故事的修订 4.2提问vs陈述 问题使你处于弱势: 但是适当的提问可以得到深层的和谐感: 提问就像花钱: 用陈述来引导: 你确实在意她的价值观: 她的价值观未必可靠: 让自己的价值观更有效: 4.3学会讲故事 4.4讲什么vs如何讲 4.41不要对自己的笑话发笑 4.5令人生畏的“我不知道” 4.6和谐感 4.61如何建立和谐感 4.7永远要交换 4.8逆转 4.9表现出你在筛选她们 4.10给自己标上价格 4.11圈套和暂停 4.12关于离开 4.13强制IOI 4.14不要闲聊 4.15回答要机智 4.16加强观点、信仰和感觉,等等 4.17话题之间的转换 4.18不要以开放性的问题结尾 4.19处理称赞 4.20关于称赞的另外几点 4.21谈话案例 4.211学习小组 4.212不慌不忙的谈论你自己 4.213称赞开场 4.214你好吗之一 4.215你好吗之二 4.216你好吗之三 4.217意见开场 4.218ElicitingValues(诱出价值观) 第五章电话指导 5.1电话技巧 5.11忘记了名字 5.12电话技巧 5.13交谈被电话打断了,如何处理? 5.14关于来电隐藏 5.15她很忙,你该怎么处理 5.16电话巡视的建议 5.17不要提起忘了她的电话号码 5.18对取消约会的回应 第六章杂项 6.1生搭 6.2再谈,带还是不带感情? 6.3进攻和非语言交流 6.4身体语言 6.5力量的平衡 6.6关于说谎 6.7克服“年龄不同”的问题 6.8让她需要你 6.9严肃vs搞笑 6.10谈论你自己 6.11对抗他的坏习惯 6.12在女人面前表现愤怒? 6.13不要庸人自扰 6.14不要鼓励别人嘲笑你 6.15关于跳舞 6.16一般性的建议 6.17永远要回答辣妹的问题 6.18咖啡桌 6.19操控关系 6.20关于感觉 6.21标准化 6.22加入限制 6.23关于长期关系 6.24谈论性 6.25如何处理嫉妒 6.26如何应对别人的要求 6.27当她问你时 6.28如何当着目标的面正确使用武力 6.29如果她喜欢你 6.30你是哪里人? 6.31需要补上的一课 6.32让她去诱出你的价值观 6.33永远回答辣妹的问题 6.34P·U·A的心理 6.35四人约会 6.36用被引导代替引导 6.37接吻收场 6.38几个帖子的合集 6.39几个观点 课程截图: 以上就是杂耍人方法的具体课程目录和内部书籍截图,下载地址在下方。
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杂耍人方法介绍 这是是一本很有争议的经典,即是经典,说明很不错,又被反应内容杂乱,比较难理解。
课程目录: 第一章杂耍人方法 1.1杂耍人的90-10规则 1.2structure(架构) 1.3SOI(意图声明)、状态转换和带离目标 1.4使用SOI(意图声明) 1.5带离目标前要做的 1.6变的难伺候一点 1.7诱出价值观vs我是奖品 1.8街搭18 1.9诱惑开关的打开与关闭 第二章惯例 2.1电影分级 2.2女朋友测试 第三章团体 3.1团体理论 3.2把目标从团体中抽离 3.3搞定男性障碍 3.4处理突发情况 3.5混合团体 3.6锁定目标 3.7理解团体接近 3.8取悦团体 3.9杂项 第四章谈话柔术 4.1讲故事 4.11故事的目的 4.12一个故事的修订 4.2提问vs陈述 问题使你处于弱势: 但是适当的提问可以得到深层的和谐感: 提问就像花钱: 用陈述来引导: 你确实在意她的价值观: 她的价值观未必可靠: 让自己的价值观更有效: 4.3学会讲故事 4.4讲什么vs如何讲 4.41不要对自己的笑话发笑 4.5令人生畏的我不知道” 4.6和谐感 4.61如何建立和谐感 4.7永远要交换 4.8逆转 4.9表现出你在筛选她们 4.10给自己标上价格 4.11圈套和暂停 4.12关于离开 4.13强制IOI 4.14不要闲聊 4.15回答要机智 4.16加强观点、信仰和感觉,等等 4.17话题之间的转换 4.18不要以开放性的问题结尾 4.19处理称赞 4.20关于称赞的另外几点 4.21谈话案例 4.211学习小组 4.212不慌不忙的谈论你自己 4.213称赞开场 4.214你好吗之一 4.215你好吗之二 4.216你好吗之三 4.217意见开场 4.218ElicitingValues(诱出价值观) 第五章电话指导 5.1电话技巧 5.11忘记了名字 5.12电话技巧 5.13交谈被电话打断了,如何处理?